Estos son los cinco pecados capitales que cometen las empresas al reclutar personal

La más reciente encuesta de perspectivas de empleo de ManpowerGroup para el tercer trimestre de 2021, el 70% de las empresas en Colombia tienen dificultades para cubrir puestos de trabajo pues cada vez resulta más complicado para las compañías encontrar el talento ideal.

Talentu, una aceleradora de recursos humanos que une la inteligencia artificial, la automatización de procesos y la digitalización para potenciar la atracción de talentos a las empresas, reveló los 5 errores que cometen las compañías actualmente al reclutar personal teniendo en cuenta la gestión de las áreas de talento humano de diversas organizaciones en la búsqueda del talento ideal.

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Estos son los errores más comunes

• No dar valor estratégico al área de recursos humanos

Mientras las áreas de ventas, operaciones y finanzas enfocan objetivos y estrategias en las cifras, algunas áreas de personal aún operan bajo modelos tradicionales orientados a la intuición. Mientras tanto, con un plan estratégico orientado a los datos y apoyado en la tecnología, las áreas de recursos humanos pueden tener mediciones continuas y exactas sobre la disminución de costos, el tiempo de reclutamiento y de onboarding, entre otras.

• Recursos humanos sesgados

Las hojas de vida es en donde más puede verse reflejado el problema de los sesgos en el mercado laboral. Algunas veces las áreas de reclutamiento pueden favorecer a algunos candidatos dependiendo de la información que encuentren en estas y ello afecta a las organizaciones.

• No buscar ayuda para realizar pruebas

Ante la búsqueda y escasez de talento, lo ideal es apoyarse en la tercerización, a través de soluciones que adopten pruebas para evaluar más allá de las habilidades y talentos que tienen los candidatos; por ejemplo, las aptitudes cognitivas e inteligencia emocional (creatividad, autoconfianza y resolución de problemas).

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• No automatizar procesos

La búsqueda de candidatos, administración de entrevistas, programación y contratación pueden ser trabajos automatizados, pues al eliminar estos procesos manuales, permite a las áreas de talento enfocarse en otras labores estratégicas. Además, la automatización de estos procesos a través de tecnología, puede traer grandes beneficios como mejorar procesos, ahorrar costos y conseguir al mejor candidato. 

• No contemplar tecnología en los procesos de reclutamiento

La tecnología, en sus distintas aplicaciones, ayuda a reconocer a los candidatos más afines a las necesidades de las empresas. Algunas soluciones que contribuyen con dicho proceso son la inteligencia artificial, la programación y la tecnología automatizada, además del análisis y lectura de datos. Por ende, no involucrar la tecnología en los procesos de selección de personal podría incidir en el crecimiento de las empresas.