"Detrás del cargo hay un ser humano": Alberto Mario Rincón, director general de L'Oréal
El director general de L'Oréal para Centroamérica y la Región Andina, habló en Lo que dura un tinto sobre su experiencia con el liderazgo, el micromanagement y su actitud en los momentos de crisis.
Noticias RCN
01:45 p. m.
Alberto Mario Rincón, director general de L'Oréal para Centroamérica y la Región Andina, habló con Andrés Carvajal en Lo que dura un tinto sobre su aversión por el micromanagement, debido a la cercanía que mantiene con su equipo de trabajo, que para él es fundamental para la construcción posterior del conocimiento profesional de sus colaboradores.
Para Rincón, la confianza es la clave para alejarse del micromanagement, sobre todo mediante la presencia constante del líder y el liderazgo servicial.
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Los líderes, lo que más tenemos que hacer es pedir ayuda
Según Rincón, es necesario construir desde la diversidad al interior de las empresas, por lo que la presencia de trabajadores con desacuerdos y divergencias es fundamental para mantener alineado el desarrollo de los equipos.
¿Cómo se lidera en la crisis?
De acuerdo con el director, la forma de liderar no debería cambiar en los buenos momentos y en los de crisis; sino que se deben redireccionar las tácticas, las estrategias y la inversión.
Voltearse a lo que puedes controlar y sobre eso construir, trabajar y desarrollar
Para Rincón, el liderazgo es una transformación positiva de los ambientes, por lo que tiene que haber optimismo y esperanza para creer que es posible; pues como líder de un equipo hay que estar consciente de que lo que se dice y hace tiene repercusiones sobre el equipo.
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Otro de los temas para Rincón está en saber delegar, pues si bien se pueden entregar tareas, no se entregan responsabilidades, pues el líder debe cocrear con sus colaboradores una visión de futuro, a la vez que se entiende que el director tiene un trabajo más encaminado a interactuar con la gente.
¿Teletrabajo o presencialidad?
Rincón cree fielmente en el trabajo híbrido, pues piensa que la combinación entre el espacio de la oficina y la casa es importante para oxigenar la mente.
Una combinación sana es una combinación híbrida.
Para él, es importante la oficina para "crear cultura" y construir soluciones de forma colectiva.
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