La Caja con Andrés Vejarano: cómo entrar en el ecosistema del emprendimiento

Hablamos con Andrés Vejarano, de Invictum Capital, un vehículo de inversión de emprendedores para emprendedores, sobre el ecosistema, cómo entrar en él, qué consejos nos da y definitivamente qué no hacer si queremos que nuestro emprendimiento tenga éxito. 

Andrés lleva nueve años en el mundo del emprendimiento, y  cinco con Invictum Capital, que es una iniciativa que surgió de un grupo de emprendedores, pensando en la necesidad de capital y acceso a financiación para los emprendedores. Invictum Capital se logró formalizar hace tres años.

Esta iniciativa nace de varios emprendedores de la ANDI del futuro y se enfoca en la necesidad de capital e inversión en emprendimientos colombianos. También de crear una red de contactos, conocimiento que ayuda a lidiar con las situaciones del día a día. Básicamente Un vehículo de inversión de capital inteligente.

¿Qué tienen que hacer los emprendedores para estar en el radar de Invictum?

Lo más importante es tener es que el producto de la empresa sea viable, este producto ya debe tener la tracción del mercado. Es decir, para que Invictum se fije en el emprendimiento es porque el producto ya ha sido aceptado para el mercado. 

Una vez este paso esté completo, se pueden comunicar con Andrés y su equipo a través de su página web o el correo. 

También te puede interesar: La Caja con Miguel de Narváez, una experiencia en sonido de marca

¿Cuáles son los montos de inversión y capital de trabajo que manejan para los emprendimientos?

Desde 30 millones de pesos hasta 260 millones de pesos. Dependiendo del estado de desarrollo de la empresa  y la proyección de la misma.

¿Cuál es el foco de los emprendimientos en los emprendimientos en que invierten?

Andrés nos cuenta que precisamente no se fijan en un sector en específico, pero que si tienen en cuenta ciertas características de la empresa.

¿Cómo hace un emprendedor para meterse en el ecosistema?

Hay dos grupos de emprendedores. Los que están presentes en los eventos, los que llaman a las convocatorias, los que están conectados con los fondos de inversión y agremiaciones, y los que no.

Sin embargo, para tener éxito no es necesario  estar vinculado en el ecosistema, pero para entrar, es necesario acercarse a las agremiaciones y a los demás emprendedores. 

Existen organizaciones que ayudan a los emprendedores con sus proyectos y para entrar en el ecosistema del emprendedor como: La ANDI del futuro, ASEC, Cámara de Comercio de las diferentes ciudades, sin embargo, no solo estas grandes entidades son importantes, hay grupos más pequeños como Starts Up Colombia, que prestan los mismos servicios que las grandes empresas.

¿Qué oportunidades han surgido durante la pandemia?

Durante el primer mes, Andrés afirma que se vieron emprendedores que se acongojaron por que no sabían cómo continuar, sin embargo, otros emprendimientos tomaron esta oportunidad para crear algo nuevo. 

Hay emprendimientos que están ocupando espacios en donde otros dejaron vacíos. También están llegando emprendimientos a nuevos espacios que nadie había ocupado. La capacidad de reinventarse y la creatividad han sido los aspectos más importantes para los emprendedores en la pandemia. 

Sin embargo, un campo que está creciendo debido al virus, es fintech, pues las empresas han tenido que mejorar sus sistemas de pago en línea y han empezado a necesitar más E Commerce, de la misma forma el tema de mensajería y comida saludable se está tomando la agenda. 

3 consejos para los emprendedores

En las etapas iniciales es el momento en que los emprendedores deben enfocarse más y ser meticulosos con sus proyectos para no embarrarla. 

1 Organización: ser lo más organizado posible en cuanto a información clara, métricas, archivos. Es importante tener una medición de la compañía incluso para ver la proyección a futuro

2 la empresa no es solamente su producto, la empresa tiene mínimo 10 frentes, la relación con estado, contabilidad, inversionistas, equipo, clientes, el producto, entre otros, entender la relación con cada frente es fundamental.

3 Proyectar su compañía para crecer de forma acelerada y con un plan de expansión internacional.

NoticiasRCN.com