Economíamayo 28, 2022hace un mes

¿Es empresario? Le contamos cómo reducir sus costos y recuperarse de la pandemia

Una encuesta realizada a más de 100 directores generales de diferentes regiones, reveló que el 81% de los empresarios sintió el impacto económico del covid-19.

Acciones claves para reducir costos en su empresa Acciones claves para reducir costos en su empresa /Foto: Pixabay.

Los confinamientos para evitar el contagio de coronavirus afectaron los negocios de manera significativa. El 81% de los directores de empresas en Colombia dicen que la pandemia ha restructurado y cambiado sustancialmente su sector de alguna forma, y el 29%, afirma que su entorno económico empeoró como resultado de la pandemia.

Para conocer lo que está pasando con la industria empresarial, la firma internacional de servicios profesionales Ernst & Young, EY, realizó un estudio en el que encuestó a más de 100 directores generales en diferentes regiones como México, Colombia y Perú, y les preguntó sobre el impacto de la pandemia, la geopolítica y otras tendencias.

América Latina, una de las más afectadas por el covid-19

Los resultados del estudio revelaron que la región es una de las más afectadas en materia económica, sin embargo, aunque la incertidumbre ha disminuido las intenciones de inversión en general, la encuesta mostró que la pandemia ha creado oportunidades para algunas personas.

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También se conoció que los dirigentes de los negocios están dispuestos a tomar decisiones arriesgadas, como reanudar las actividades de fusiones y adquisiciones, utilizar capital para apostar por un espacio y construir capacidades tecnológicas y de talento a través de la compra de nuevos equipos o servicios.

El 40% de los encuestados ve la sostenibilidad como una ventaja competitiva

Según la información analizada por EY, un área en la que pocos directores generales latinoamericanos parecen estar dispuestos a tomar decisiones audaces está relacionada con las cuestiones medioambientales, sociales y de gobierno corporativo. Los directores sitúan estos temas por debajo de otros factores de valor como el crecimiento de los ingresos, la reducción de los costos y la eficiencia del capital. Únicamente el 40% de los encuestados ve la sostenibilidad como una ventaja competitiva frente a otras compañías. 

Empresarios colombianos

“Los directores generales colombianos consideran que el actual entorno geopolítico podría ser mejor, solo el 41% ve la necesidad de cambiar sustancialmente las inversiones transfronterizas estratégicas de su compañía”, indicó el estudio. 

Uno de los cambios más recurrentes para los empresarios durante la pandemia fue retrasar o abandonar una inversión transfronteriza prevista. Sin embargo, tras el alivio de las restricciones y la llegada de las vacunas, el 85% de los líderes de compañías del país están reconfigurando las estructuras de su cadena de suministro global, para reducir los costos de logística y la incertidumbre.

Frente a la pregunta de cuáles son los riesgos más importantes para su estrategia futura, los colombianos respondieron: los cambios demográficos, el aumento de la inestabilidad geopolítica y la intervención política. 

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Acciones clave para los directores generales de América Latina del Norte

La compañía EY, explica tres acciones concretas que pueden hacer los empresarios para reducir sus costos y recuperarse económicamente de las pérdidas que ocasionaron los confinamientos.

  1. Estar preparado para el cambio: es importante mantener la resistencia del negocio y seguir actualizando la estrategia corporativa de la organización para hacer frente a situaciones imprevistas. “Muchas compañías de América Latina del Norte demostraron agilidad mientras sorteaban la pandemia, aprovechando las oportunidades a medida que surgían. Ahora no es el momento de dormirse en los laureles. En el entorno actual, las compañías deben seguir avanzando para sobrevivir”, señaló EY.
  2. Invertir inteligentemente el capital: la compañía recomienda a los empresarios conocer las necesidades de capital. “Los directores generales tendrán que mostrar mucha más disciplina en su estrategia de capital que antes de la pandemia. Las inversiones de capital que deberían ser prioritarias incluyen la transformación digital y la expansión del negocio”.
  3. Saber reconocer y aprovechar las oportunidades cuando se presenten: las compañías más disciplinadas aprovecharán al máximo el entorno favorable para prosperar en un mundo cada vez más incierto.
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